Ո՞նց է փոխվելու Apple-ը «արտադրանքի տղայի»՝ Ջոն Թերնուսի ղեկավարությամբ
Ո՞նց է փոխվելու Apple-ը «արտադրանքի տղայի»՝ Ջոն Թերնուսի ղեկավարությամբ Apple-ը վաղուց էր նախապատրաստվում այս ղեկավարության փոփոխությանը։ Վաղուց շրջանառվում էին լուրեր, որ 65-ամյա Թիմ Քուկը մտածում է հեռանալու մասին։ Տարբեր թեկնածուներ էին հիշատակվում, բայց ամենաշատը կրկնվող անունը ընկերության ապարատային տեխնիկայի փոխնախագահ, 51-ամյա Ջոն Թերնուսն էր։ Վերջերս Մեծ Բրիտանիայում պատահական հանդիպում ունեցա նրա հետ և ուղղակի հարցրի՝ արդյոք ինքը Թիմ Քուկի իրավահաջորդն է։ Նա ծիծաղեց և շատ հարթությամբ տվեց այն, ինչ լրագրողների միջավայրում անվանում են «քաղաքական պատասխան»՝ այսինքն՝ ընդհանրապես չպատասխանեց հարցին։ Փոխարենը խանդավառությամբ խոսեց Թիմ Քուկի առաջնորդության մասին։ Սակայն այլ ակնհայտ պատճառ չկար, որ հենց այդ պահին ինձ հանկարծ հրավիրեցին սուրճ խմելու նրա հետ՝ ընկերությունում իր 25-ամյա աշխատանքից հետո։ Թերնուսը հայտնվեց ինձ շատ քաղաքավարի, ընկերասեր և ամեն ինչ շատ կոկիկ ասաց, թեև մի քիչ անգույն։ Ցավոք, չեմ կարող ասել, որ լսեցի որևէ հետաքրքիր «գաղտնիք»՝ ոչ մի վայրկյան չկար, որ նա թուլացած լիներ։ Apple-ը զարմանալիորեն լավ է կառավարում այն, ինչ որոշում է ասել՝ անգամ մասնավոր զրույցում։ Կարելի է ասել, որ Քուկը իրեն նմանատիպ մարդ է ընտրել որպես իրավահաջորդ՝ հանգիստ, կայուն, հուսալի։ Եթե ընկերության համահիմնադիր Սթիվ Ջոբսը հայտնի էր իր հանճարեղությամբ, բայց նաև դժվար բնավորությամբ ու պոռթկումներով, ապա դժվար է պատկերացնել, որ Թիմ Քուկը կամ Ջոն Թերնուսը կարող են նման բան անել։ Նրանք երկուսն էլ չեն պատկանի այն «հրակայուն» տիպերին, որոնք այսօր գերիշխում են ԱՄՆ-ի հանրային կյանքում։ Քուկն ու Ջոբսը միասին ղեկավարել են ընկերությունը Apple-ի 50-ամյա պատմության մոտ 30 տարին։ Թեև մի քանի տարի առաջ Թիմ Քուկը ինձ ասել էր, որ տեխնոլոգիական ոլորտում կանանց բացակայության համար «լավ պատճառ չկա», այդուհանդերձ Apple-ը, ինչպես շատ այլ խոշոր տեխնոլոգիական ընկերություններ, դեռևս չի նշանակել կին ղեկավար։ Ջոն Թերնուսին սիրով անվանում են «արտադրանքի տղա»։ Ինձ ասաց, որ սիրում է անմիջականորեն ներգրավվել մշակման թիմերի հետ։ Թիմ Քուկը սկզբում հայտնի էր որպես «գործառնությունների տղա», բայց նա ևս շատ լուրջ հետաքրքրություն ունի ապարատային տեխնիկայի նկատմամբ։ Առաջին հանդիպման ժամանակ նա շատ էր հետաքրքրվել իմ հին BBC-ական աուդիոձայնագրիչով՝ պտտեցնում էր այն ձեռքերում և հիանում կոճակներով ու կարգավորիչներով (որոնք ես հուսով էի, որ չի սկսի շարժել)։ Երբ ասացի, որ ստիպված եմ եղել փոխառնել լարային ականջակալներ նրա թիմից, քանի որ իմը կոտրվել էր, և կատակով զարմացա, որ AirPods-ի դարաշրջանում դրանք դեռ թույլատրվում են Apple-ի գլխավոր գրասենյակում, նա շատ լուրջ ասաց, որ դրանք դեռ վաճառվում են։ Որոշ ժամանակ անց նրա թիմի անդամներից մեկը պատմեց, որ Քուկը Եվրոպայում Apple Store-ում տեսել է լարային ականջակալներ և խնդրել է փոխանցել ինձ, որ դրանք դեռ պահանջարկ ունեն։ Ցավոք, Քուկի վերջին խոշոր արտադրանքի՝ Apple-ի VR ակնոց Vision Pro-ի գործարկումը հաջողություն չունեցավ։ Այն թողարկվեց տարիներ անց՝ մրցակիցներից շատ ավելի թանկ (տասն անգամ) և չգտավ սպասված ընդունումը։ Թերնուսի առջև ծառացած ամենամեծ մարտահրավերը արհեստական բանականությունն է։ Apple-ը հայտնի է դանդաղ, բայց ռազմավարականորեն առաջ գնալով, և սա մինչ այժմ մեծ շահույթ է բերել իր գաջեթների համար։ iPhone-ը 2007 թվականին չէր առաջին սմարթֆոնը շուկայում, բայց հենց այն վերափոխեց ամբողջ ոլորտը։ Միևնույն ժամանակ ընկերությունը քննադատության է արժանացել, որ դանդաղ է արձագանքել արհեստական բանականության աճող պահանջարկին։ Վերջում այն ընտրեց OpenAI-ի ChatGPT-ն ու Google-ի Gemini-ն ինտեգրել իր օպերացիոն համակարգերում՝ անսովոր կերպով նախը
նտրելով գործընկերությունները սեփական արհեստական բանականության փոխարեն։ Չնայած այդ ամենին, արհեստական բանականությունը դեռևս շատ անկայուն է՝ չնայած հսկայական հիպին։ Կան հաղորդումներ բիզնեսների մոտ ցածր ընդունման մակարդակի և այն մասին, որ այն չափազանց շատ է գովազդվել։ «Apple-ը չի նետել ամբողջ խոհանոցը արհեստական բանականության հնարավորությունների վրա», — ասում է Wealth Club-ի գլխավոր ներդրումային ռազմավար Սյուզաննա Սթրիթերը։ «Կա սպասում, որ Ջոն Թերնուսը կշարունակի այս պաշտպանական ռազմավարությունը՝ առանց ավելորդ կապիտալ ներդնելու, ինչը խելամիտ է թվում՝ հաշվի առնելով արհեստական բանականության «փուչիկի» պայթելու վերաբերյալ մտահոգությունները»։ Մյուս տեխնոլոգիական հսկաները, իհարկե, ամեն ինչ նետել են այդ ուղղությամբ։ Արհեստական բանականության զարգացման հաջորդ փուլերից մեկը նրա ֆիզիկական մարմնավորումն է՝ ռոբոտները։ Արդյոք Թերնուսը պետք է մտածի, որ Apple-ի հաջորդ մեծ ներկայացումը հումանոիդ ռոբոտ լինի՞։ Կկարողանա՞ ընկերությունը անցում կատարել փոքր էկրաններից դեպի մեծ ռոբոտներ։ Apple-ի սպառողական արտադրանքները հայտնի են իրենց փոքր, էլեգանտ դիզայնով, բայց արհեստական բանականության համար կարևոր չէ, որ այն գեղեցիկ լինի ձեռքում։ Այն պետք է աշխատի։ Թերնուսի առջև ծառացած մեկ այլ, ավելի դիվանագիտական մարտահրավեր է ԱՄՆ-ի նախագահի հետ հարաբերությունները կառուցելը, ով հայտնի է իր անկայունությամբ։ Թիմ Քուկը միշտ շեշտել է իր քաղաքական չեզոքությունը։ Սակայն նա նվիրատվություն է արել Թրամփի երդմնակալության ֆոնդին և նվիրել է նրան բավականին շքեղ արձան՝ 24 կարատ ոսկու հիմքով։ Այդուհանդերձ Apple-ը չի խուսափել Թրամփի սակագնային հարձակումներից, քանի որ չնայած Չինաստանից արտադրությունը տեղափոխելու փորձերին՝ ընկերությունը դեռևս չի կարողացել ամբողջությամբ անջատվել Արևելքի այդ հզոր արտադրական կենտրոնից։ Ի վերջո, անձնավորության ուժի դարաշրջանում հետաքրքիր կլինի տեսնել, թե նախկին լողի չեմպիոն Ջոն Թերնուսը որքանով է պատրաստ կիսվել իր անձնական կյանքով։ Թիմ Քուկը 2014 թվականին հայտարարել էր, որ համասեռամոլ է, բայց դրանից հետո գրեթե ոչինչ չի պատմել իր աշխատանքից դուրս կյանքի մասին։ Կարծում եմ՝ Apple-ը նրա կյանքն է եղել՝ և՛ աշխատանքում, և՛ դրանից դուրս։ Մի անգամ նա խոստովանել էր ինձ, որ «այնքան էլ լավ օրինակ չէ» աշխատանք-կյանքի հավասարակշռության առումով։ Քուկը միշտ նախապես ձայնագրում էր իր մեծ հայտարարությունները։ Ջոբսը բեմում ցատկում էր, իսկ Քուկի ոճը, թեև ավելի կատարյալ, բայց պակաս կրքոտ էր։ Թերնուսը պետք է որոշի՝ ավելի բաց լինել արդյոք այսպիսի մշակույթում, որտեղ մարդիկ ուզում են տեսնել աշխարհի ամենահզոր գործիչներին իրենց իսկական տեսքով՝ կամ գոնե լավ խաղալ այդ դերը։
Թարգմանվել է ԱԲ-ի միջոցով։
