ԹԱՆԿԱՑԱԾ ԵՐԱԶԻՑ ՄԻՆՉԵՎ ԿՈՏՐՎԱԾ ՀԵՏԵՎԱՆՔ. ԻՆՉՊԵՍ BREWDOG-Ը ՀԱՍԱՎ ԿՐԱՇԻ
ԹԱՆԿԱՑԱԾ ԵՐԱԶԻՑ ՄԻՆՉԵՎ ԿՈՏՐՎԱԾ ՀԵՏԵՎԱՆՔ. ԻՆՉՊԵՍ BREWDOG-Ը ՀԱՍԱՎ ԿՐԱՇԻ «Բոլոր իսկական կապիտանները խորտակվում են իրենց նավի հետ», — 2015 թվականին գրել էր Ջեյմս Ուոթը իր «Business for Punks» գրքում: Սակայն երբ նրա հիմնած գարեջրի ընկերությունը, որը ավտոտնակից վերածվել էր միլիարդ ֆունտ արժող հսկայի, անցյալ շաբաթ սնանկացավ և անցավ ադմինիստրացիայի, Ուոթն այլևս չէր ղեկավարում «Brewdog» նավը: Նա լքել էր այն 2024 թվականին՝ մի քանի տարվա վատ լուրերի ու ֆինանսական կորուստներից հետո: Համահիմնադիր Մարտին Դիկին էլ նույն ճանապարհով գնաց: Brewdog-ի երազանքն ավարտվեց: Բայց եթե 2017 թվականին նրանք 100 միլիոն ֆունտ ստերլինգ դուրս էին բերել ընկերությունից, ապա հիմա նրանք շարունակում են իրենց նոր նախագծերը որպես չափազանց հարուստ մարդիկ: Կործանված նավի մնացորդները մնացին հարյուրավոր աշխատակիցների, որոնց 11 րոպեանոց Teams զանգով դաժանորեն աշխատանքից ազատեցին, և ավելի քան 200 000 ներդրողների՝ այսպես կոչված Equity Punks-ների, ովքեր 100 միլիոնից ավելի ֆունտ էին ներդրել և, ամենայն հավանականությամբ, ոչինչ չեն ստանալու: Շատերի համար Brewdog-ի վերելքն ու անկումը դարձավ անսահմանափակ հավակնությունների, արագ ընդլայնման և ամբարտավանության զգուշացնող օրինակ: Ինչպե՞ս հասավ այս կետին Brewdog-ի պատմությունը սկսվել է Շոտլանդիայի հյուսիս-արևելքում՝ Ֆրեյզերբորոյում: Մանկության ընկերներ Ջեյմս Ուոթը (ձկնորսի որդի, բացասական և ձեռներեցական ոգով) և ավելի խոհեմ գարեջրի գիտակ Մարտին Դիկին 2000-ականների կեսերին որոշեցին հեղափոխություն անել արհեստական գարեջրի ոլորտում: Առաջին խմորումները արվում էին Մարտինի մոր ավտոտնակում, հետո՝ փոքր արտադրամասում: Նրանք չէին հուսահատվում մերժումներից, քնում էին ընդամենը մի քանի ժամ՝ հաճախ ցորենի տոպրակների վրա, և դժվարությամբ էին գոյատևում: Ուոթը նույնիսկ ձկնորսական նավի կապիտան էր աշխատում՝ վարձավճարները ծածկելու համար: Հենց իրենց դրոշակակիր Punk IPA-ն դարձավ հաղթանակի բանալին: 2008-ին նրանք հաղթեցին արհեստական գարեջրի մրցույթում և ստացան Tesco-ի հետ խոշոր պայմանագիր: Այդ ժամանակ նրանք արդեն խոստովանում էին, որ բանկից վարկ ստանալու համար ստում էին: Սակայն «աղքից մինչև հարստություն» պատմությունը մի փոքր խամրեց, երբ պարզվեց, որ Ջեյմս Ուոթը միլիոնատիրոջ որդի էր. նրա հայրը Շոտլանդիայի հյուսիս-արևելքի ձկնորսության ամենաազդեցիկ դեմքերից մեկն էր և սկզբնական շրջանում աջակցել էր որդուն: Brewdog-ի հաջողության հիմքը դարձավ ընկերության անողոք, անպատշաճ ոճը, որը շատերին դուր եկավ հոգնած և պաշտոնական գարեջրային արդյունաբերության ֆոնին: Ուոթի մարքեթինգային հանճարեղ քայլերով ընկերությունը մեկը մյուսի հետևից կազմակերպում էր ուշադրություն գրավող ակցիաներ՝ տանկով Քեմդենի փողոցներով անցնել, Լոնդոնի ֆինանսական թաղամասի վրա գումարապաշտ «ճարպոտ կատուների» խաղալիքները ուղղաթիռից նետել, աշխարհի ամենաուժեղ գարեջուրը պատրաստել և այն լցնել խրտվիլակի մեջ… 2009-ին ստեղծվեց Equity For Punks ծրագիրը՝ երկրպագուներին հնարավորություն տալով դառնալ ընկերության բաժնետերեր՝ ստանալով բոնուսներ, այդ թվում՝ գարեջրի զեղչեր: 12 տարվա ընթացքում մոտ 200 000 մարդ ներդրեց ավելի քան 100 միլիոն ֆունտ: 2017-ին ընկերության շրջանառությունը հասավ 111 միլիոն ֆունտի, ունեին ավելի քան 50 բար և 600 աշխատակից: Ուոթն ու Դիկին երազում էին գլոբալ ընկերության և «միաեղջյուրի» կարգավիճակի մասին (մեկ միլիարդ ֆունտ արժող ստարտափ): Հենց այդ տարի նրանք վաճառեցին իրենց բաժնետոմսերի մոտ մեկ հինգերորդը ամերիկյան TSG մասնավոր կապիտալի ֆոնդին՝ յուրաքանչյուրը 50 միլիոն ֆունտ ստանալով: TSG-ն լրացուցիչ 113 միլիոն ներդրեց ընկերության մեջ՝ ստանալով 22% բաժնեմաս: Այդ գործարքը ամեն ինչ փոխեց: TSG-ի
հետ պայմանագիրը նախատեսում էր տարեկան 18% բարդ տոկոսադրույք՝ նրանց ներդրումը պաշտպանելու համար: Սա նշանակում էր, որ ընկերությունը պետք է ամեն տարի առնվազն 18% աճ ցույց տա, որպեսզի Equity Punks-ները որևէ շահույթ ստանան: Բայց նպատակը անհասանելի էր: Շահույթը կանգ առավ, նոր բարերը չէին աշխատում, համաճարակը խորացրեց խնդիրները: 2021-ին աշխատակիցների մի խումբ՝ Punks with Purpose-ը, բաց նամակով մեղադրեց ընկերությանը թունավոր մթնոլորտի մեջ: Հետաքննությունը բացահայտեց աշխատակիցների նկատմամբ անպատշաճ վարքագիծ, օրենքների խախտումներ, շատ մարքեթինգային պատմությունների կեղծիք (օրինակ՝ գարեջուր եփել ինքնաթիռում, գարեջուր ուղարկել Պուտինին և այլն): Պարզվեց նաև, որ Ուոթը 500 հազար ֆունտ էր ներդրել Heineken-ի բաժնետոմսերում՝ չնայած իր հանրային քննադատություններին: Ուոթը մերժեց մեղադրանքները, իսկ հետո ասաց, որ երբեմն չի հասկանում սոցիալական նշանները՝ աուտիզմի պատճառով: 2024-ին Ուոթը հրաժարական տվեց գլխավոր տնօրենի պաշտոնից (մնաց «Կապիտան» և համահիմնադիր), Դիկին էլ հեռացավ: Ընկերությունը փակեց թորարանը, փակվեցին բարեր, խոշոր շղթաները դադարեցրին Brewdog գարեջուր վաճառելը: TSG-ի պահանջը գերազանցում էր 700 միլիոն ֆունտը: Ի վերջո, Brewdog-ը հայտարարվեց սնանկ և անցավ ադմինիստրացիայի: Ամերիկյան Tilray-ն գնեց Էլոնի գարեջրագործարանն ու 11 բար՝ 33 միլիոն ֆունտով: Մնացած 38 բարը փակվեց, 484 աշխատակից ազատվեց: Ջեյմս Ուոթը LinkedIn-ում գրել է. «Ես շատ սխալներ եմ թույլ տվել: Ընկերությունը չափից արագ ընդլայնվեց և չափից շատ ուղղություններով գնաց: Վատ էի վերահսկում ծախսերը… Ես կուզենայի փրկել յուրաքանչյուր աշխատատեղ և յուրաքանչյուր ներդրում, բայց չկարողացա: Այդ ցավը կմնա ինձ հետ»: Equity Punks-ների և աշխատակիցների համար սա մխիթարանք չէ: Brewdog-ի պատմությունը մնում է որպես Շոտլանդիայի ամենավառ հաջողություններից մեկը, որը, ցավոք, ավարտվեց կործանմամբ՝ այն մարդու պատճառով, ով երկար տարիներ համարվում էր ընկերության դեմքը:
Թարգմանվել է ԱԲ-ի միջոցով։
